COLEGG Co., Ltd. タイ日系企業向け研修コンサルタント・支援

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COLEGGの人材育成(タイ人/日本人研修)

COLEGGの人材育成(タイ人/日本人研修)は、参加するだけで終わるいわゆる、「一発」研修ではありません。他社にはない次のような特徴のある研修を、公開コースならびに各企業様のニーズに沿ったカスタマイズで実施します。

参加者の知識やスキルをどこまで向上させるかを具体的に定めます。

参加者ひとり一人の知識やスキルの向上度合いをデータで「見える化」します。

研修後フォローの方向づけもきちんと行い、研修派遣元会社や参加者がしっかりPDCAを回せるように致します。

タイ人ローカル社員、日本人派遣者向けにニーズの高い研修プログラムを取り揃えております。

公開コースの他、各日系企業の個々のニーズに合わせたカスタマイズ研修も積極的に実施しております。

カスタマイズコース

以下のステップで研修設計をし、実施していきます。先ずは、ご相談下さい。

※研修費用:団体割引を適用します。

まずはお気軽にご相談下さい。

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公開コース

タイ人向け研修コース

講師は、タイ人と日本人で行います。全てのコースについて研修後、「研修レポート(日本語とタイ語)」を参加企業の責任者に提出させて頂きます。
各コース研修時間ならびに参加費用は「これからの公開研修のご案内」頁をご参照下さい。

No コース名 研修内容
T1 日系企業で評価される仕事の進め方
(タイ人向け異文化研修)
どのような業務スタンスで臨めば、日系企業や日本人上司から多くを吸収し、自己成長につなげられるようになるかについて理解を深めるとともに仕事の質やパフォーマンスをより向上させる

【対象】日系企業に勤務するタイ人社員、通訳の方

T2 マネジメント基礎 あるべきマネジメント方法を知り、信頼されるマネージャーに向けた行動の改善方向を学習する

【対象】タイ人マネージャーまたはマネージャー候補

T3 ビジョナリー・
リーダーシップ
「マネジメント基礎」のアドバンスコース。シニア・マネージャーに最も求められる役割、スキルを学習し、更なる自己成長の方向性を確立する

【対象】タイ人シニア・マネージャーまたはシニア・マネージャー候補

T4 高度なコミュニケーションを実現する報・連・相 報・連・相とは具体的にどういうことなのか、理論を学習し、ケーススタディを通してスキルアップを図る

【対象】タイ人マネージャー、スーパーバイザー、リーダー、スタッフ

T5 部下をやる気にさせるコーチング 部下をやる気にさせるコーチングの理論を学習した上で、実習を通じてスキルアップを図る

【対象】部下を持つタイ人マネージャー、スーパーバイザー、リーダー

T6 真のカイゼンができる問題解決法 データにより問題を把握し、3現主義で真因を発見、そして恒久的対策に結びつけていくカイゼンのPDCAサイクルを実習を通して身につけていく

【対象】タイ人マネージャー、スーパーバイザー、リーダー、スタッフ

T7 現場力養成 「現場力」の中核的要素となる「見える化」やムダ・ムリ・ムラの排除方法などを中心に現場で問題を自主的・自発的・自律的に解決していくための方法を身につけていく

【対象】タイ人マネージャー、スーパーバイザー、リーダー、スタッフ

T8 企画・分析力を強化するロジカル・シンキング 企画立案、合理的意思決定、戦略構築等に欠かせない論理的思考。この論理的思考力を鍛え分析・提案力の強化を図る

【対象】タイ人マネージャー、スーパーバイザー、スタッフ

T9 即戦力となる仕事の基本&ビジネスマナー 組織で働くためのマナー、仕事で成長していくための基本をしっかり身につけることで早期に独り立ちできるようになることを目指す

【対象】タイ人ジュニア・スタッフ、新入社員

日本人向け研修コース

講師は、日本人が行います。(コースによってはタイ人講師がアシストします。)全てのコースについて研修後、「研修レポート(日本語)」を参加企業の責任者に提出させて頂きます。
各コース研修時間ならびに参加費用は「これからの公開研修のご案内」頁をご参照下さい。

No コース名 研修内容
J1 タイ人と共にする効果的な仕事の進め方
(日本人向け異文化研修)
タイ人の考え方、習慣や価値観等を知り、指示やコミュニケーションをより適切化することでタイ人社員の一層のモラール・アップにつなげる

【対象】タイ人と共に仕事をする日本人社員、通訳の方

J2 マネジメント基礎 あるべきマネジメント方法の概要を知り、信頼されるマネージャーに向けた行動の改善方向を学習する

【対象】タイでマネージャーに昇進した方、タイに来て初めてマネージャー職を担われる方

J3 部下をやる気にさせるコーチング 部下をやる気にさせるコーチングの理論を学習した上で、実習を通じてスキルアップを図る

【対象】部下を持つ日本人マネージャー、スーパーバイザー等

J4 企画・分析力を強化するロジカル・シンキング 企画立案、合理的意思決定、戦略構築等に欠かせない論理的思考。この論理的思考力を鍛え分析・提案力の強化を図る

【対象】日本人マネージャー、スタッフ

J5 タイでの労政マネジメント タイでの労働法のレビューをした上で、タイでの労働問題の特徴、形態、原因の分析を通して必要な対策の学習をする
【対象】タイ人を部下に持つ日本人マネージャー、スーパーバイザー等