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2017-12-17

部下をやる気にさせるコーチング

コース詳細

コース No.
T5 / J3
コース名
部下をやる気にさせるコーチング
時間
9:00~16:30
定員
15名
対象
部下を持つマネージャー、スーパーバイザー、リーダー

狙い

部下のモチベーションを高め、部下がモチベーションを切らすことなく、目指す目標を達成できるように導いていくというコーチング。その理論とスキルの習得により、今後の部下指導についてあるべき姿を確立する。

特徴

部下のモチベーションの根源がどこにあるのか、そしてそのモチベーションは現在どのような状況になっているのかを確認するアセスメント手法を学習した上で、コーチングの理論学習ならびにスキル向上の練習を積みます。このプロセスを通じて、受講生には、コーチングの適切な利用法とそのスキルの向上法を身につけて頂きます。

概要

受講生は実際のタイの職場を舞台にした、さまざまなケーススタディやグループディスカッション、ロールプレイ等を通して、以下の流れでコーチングについての理解やスキルを向上させ、あるべきコーチング法を発見していきます。

  1. 事前のモチベーション・アセスメント
  2. コーチングとは何か
  3. コーチングが持つべき3つの視点
  4. コーチングをする
    ① コーチングの3原則
    ② コーチングに必要な3スキル
    ➂ 目標達成させるコーチング
    ➃ コーチングを練習する

受講者の声

① テキストの内容は充実しており、基本知識がなくても理解しやすかった。

 (男性/Supervisor/製造)

② 非常に良かった。人は一人ひとり違う個性を持っているため、それぞれに合うように基本的な

コーチングのスキル(傾聴・質問・承認)を活用する必要があるということがよく分かった。(女性/Manager/製造)

こんな方にお勧めです

・部下には毎日のように色々、教えていますが、自ら課題に取り組む姿勢が見られないのです。

・部下は、初めは私の教えている通りやっていましたが、最近は全く私のいう事を聞こうと
しません。一生懸命、教えているつもりなのですが。